Program
The Solution Program
ð Road to the Great Leader
āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļąāđāļāļāļķāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļ The Solution Program āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļ Program āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ āđ āđāļāļĒ Peak Skill āļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāđāļ§āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļđāđ āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđ Peak Skill āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļ Solution āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ
Signature Program
ð Leadership in You
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļ·āļāļāļĒāļąāļāļāļāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļŦāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļāļāļāļģāļ§āđāļē âāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļâ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļāļĨāđāļē āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļąāļ§āļāļļāļ āđāļĢāļēāļāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļ āđāļāđāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļīāļāļ§āļīāļāļāļēāļ āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļāļāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļđāđāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļđāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļļāļāļĨāļīāļāļāđāļ§āļāļāļĩāļāļąāļāļŠāļāđāļēāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļļāļāđāļĨāđāļ§ āļāļļāļāļāđāļāļ·āļ āļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ
ð Unlock Leadership Potential
āđāļāļĢāļŦāļąāļŠāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļđāđāļāļģ āļāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļđāđāļŦāđāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāđāļŦāļ āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāļ āđāļāđāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāđāļē āļāļļāļāļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŦāļēāļāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļ§āđāļē āđāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļđāđāļāļģāļŠāđāļāļĨāđāđāļŦāļ āđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāļāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļŠāđāļāļāđāļāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāđāļāļāļķāļāļāļģāļ§āđāļē āļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļđāđāļāļģ āđāļāđ
ð Leader as a Coach
āļāđāļēāļāļēāļĄāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ āļĨāļđāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļāļāļ§āđāļē āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ Coaching Process āļāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļāđāļāļāļāļģ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļĄāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļģ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ āļāļđāđāļāļģāļŠāļēāļĒāļāļąāļāļāļļāđāđāļāđāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ Mindset āļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļĒāļāļāđāļāđāļ āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļāļāļļāļāļāļķāļāđāļĄāđāļāļķāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩ Coaching Culture āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
Program
ð Network Building for Business
āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĩāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĄāļĩ Network āļŦāļĢāļ·āļ Connection āļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāļāļ§āļĨāļāļ·āļ āļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Network āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĄāļēāļāļēāļ Network āđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩ Network āļāļĩāđāļāļĩāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļ Super Networker āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđ āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ (Mindset) āļāļāļāļķāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Network āļŦāļĢāļ·āļ Connection āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
ð Influence without Authority
āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļģāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Stakeholders āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļđāđāļāļāļĢāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļĒāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĨāļđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ
ð Leadership Personality
āļāļēāļĢāđāļāđāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļģ āļāļąāđāļāļĒāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļ·āļ āļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļ·āļ āļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩ āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāđāļ§āđāļāļŦāļĢāļ·āļ āļāļĒāļđāđāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāđāļ§āļāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļ āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļĨāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļđāđāļāļģ āđāļāđāđāļāļāļąāđāļ§āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļē Workshop āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ
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